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踔厲奮發(fā) 篤行不怠
以精細化經(jīng)營(yíng)管理推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展再譜新篇章
——公司召開(kāi)2022年經(jīng)營(yíng)工作會(huì )暨精細化管理推進(jìn)會(huì )
日期:2022-02-22 

2月22日,公司召開(kāi)2022年經(jīng)營(yíng)工作會(huì )暨精細化管理推進(jìn)會(huì ),公司黨委書(shū)記王貴民主持會(huì )議,總經(jīng)理叢利講話(huà),總會(huì )計師程茂玖通報2021年經(jīng)營(yíng)主要工作成效及高質(zhì)量發(fā)展(提質(zhì)增效)特別獎勵兌現情況,分析當前經(jīng)濟運行面臨的內外形勢,安排部署2022年精細化經(jīng)營(yíng)管理工作。公司領(lǐng)導胡劍、畢昌虎、羅會(huì )軍、孫凱、周劍出席會(huì )議。

會(huì )上,程茂玖同志從宏觀(guān)經(jīng)濟形勢、煤炭行業(yè)發(fā)展趨勢、國資委的工作要求、王樹(shù)東董事長(cháng)對改進(jìn)精細化管理以及公司自身發(fā)展五個(gè)方面進(jìn)行內外部面臨形勢分析和思考,引導各級管理人員認清形勢,提高認識。并著(zhù)重從體系思路、遵循理念、控制目標、控制責任、控制節點(diǎn)措施、控制活動(dòng)、控制記錄、考核激勵、預期目標等九個(gè)方面,安排2022年精細化管理推進(jìn)工作。

會(huì )議指出,2021年,公司充分發(fā)揮黨委“把方向、管大局、促落實(shí)”和經(jīng)理層“謀經(jīng)營(yíng)、抓落實(shí)、強管理”引領(lǐng)聚合作用,經(jīng)營(yíng)管理呈現黨建引領(lǐng)作用強、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)創(chuàng )新高、提質(zhì)增效效果好、改革對標進(jìn)度快、效率效益指標優(yōu)、體系建設抓的實(shí)、管理創(chuàng )新活力足、公司發(fā)展局面新等八個(gè)顯著(zhù)特點(diǎn),經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)創(chuàng )歷史最好水平,公司高質(zhì)量發(fā)展呈現“優(yōu)”“靚”“好”。2022年公司全面推動(dòng)精細化經(jīng)營(yíng)管理工作,緊緊圍繞國資委、集團公司要求以及公司年度工作總目標,堅持穩字當頭,穩中有進(jìn),貫徹集團公司“存量提效、增量轉型”發(fā)展思路,持續堅持黨委把方向、管大局、促落實(shí)和經(jīng)理層謀經(jīng)營(yíng)、抓落實(shí)、強管理。一是100%完成國企改革三年行動(dòng)和對標世界一流管理提升行動(dòng),及時(shí)總結經(jīng)驗成果,定期跟蹤督辦,全面完成既定的129項重點(diǎn)工作;二是細化精準成本分級分類(lèi)管控落實(shí),管得精細、慣出成效;三是優(yōu)化“4創(chuàng )3提2優(yōu)1?!钡母哔|(zhì)量發(fā)展特別獎勵,突出基層單位價(jià)值創(chuàng )造;四是常態(tài)化開(kāi)展績(jì)效考核,確保年度目標完成;五是強化預算一體化管控和導向作用,預算管控更加精細;六是探索內部市場(chǎng)化模擬核算與智能經(jīng)營(yíng)管控系統深度融合,提升信息化應用水平;七是進(jìn)一步完善“十大經(jīng)營(yíng)管控體系”,以體系化、規范化提升管控能力;八是加強合規及風(fēng)險防控,堅持事前、事中、事后全過(guò)程管控;九是軟實(shí)力研究再上臺階,管理創(chuàng )新成果再有收獲;十是經(jīng)濟運行分析與應對能力持續增強,經(jīng)營(yíng)理念、機關(guān)服務(wù)、工作作風(fēng)建設更進(jìn)一步。努力實(shí)現“質(zhì)量提升、效率提升、效益提升、管理提升”,推動(dòng)黨建、安全、環(huán)保、管理、效益“五個(gè)一流”企業(yè)建設,推動(dòng)經(jīng)營(yíng)管理工作向“四精八化”邁進(jìn),以精細化經(jīng)營(yíng)管理推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展。

會(huì )議強調,一是廣大干部職工要深刻理解“五個(gè)一流”的實(shí)質(zhì)內涵和重要意義,以建設“黨建、安全、管理、環(huán)保、效益”五個(gè)一流能源企業(yè)為發(fā)展目標,全面推行精細化管理。二是各單位、部門(mén)要結合年度重點(diǎn)工作任務(wù),把全面推行精細化管理工作納入新一輪國企改革、對標提升、創(chuàng )新轉型、提質(zhì)增效的重要內容,把推行精細化管理作為當前企業(yè)管理的首要任務(wù),抓好統籌謀劃,對照公司方案,制定切實(shí)有效的推進(jìn)落實(shí)措施。三是要以更加堅定的信心、飽滿(mǎn)的斗志、務(wù)實(shí)的作風(fēng)、得力的舉措,認真貫徹落實(shí)公司年初各項工作部署和此次會(huì )議精神,力爭一季取得開(kāi)門(mén)紅,以更加輝煌的一流業(yè)績(jì)向黨的二十大獻禮!

會(huì )議要求,一是各級領(lǐng)導干部、管理人員要認真貫徹落實(shí)本次會(huì )議精神,嚴格按照精細化經(jīng)營(yíng)管理方案組織開(kāi)展工作,要對工作中的每個(gè)細節都精益求精,做到事事有人管、處處有人管、事事有檢查、事事有反饋,杜絕管理上的漏洞,消除管理上的盲點(diǎn),強化管理上的弱項,補齊管理上的短板,不斷提升執行能力、管理能力。二是要從薪酬分配差異化中強化管理責任落實(shí),高效開(kāi)展工作;要持續深化精細化管理,從經(jīng)營(yíng)管理精細化中提升效益、提升效率;要加大人才培養力度,為全面推進(jìn)精細化管理培養合格人才,滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展需求。三是要用好信息化手段,通過(guò)不斷完善、創(chuàng )新信息化手段去控制一些人為因素,突出細節管理,強化環(huán)節控制,減少崗位用工,保證工作質(zhì)量,提升工作效率,做到精細化,深化精細化,切實(shí)達到精細化管理目的。


會(huì )上,王貴民、叢利為四家單位進(jìn)行“回采工效、掘進(jìn)單進(jìn)、智能化應用、控本降本”揭榜掛帥、創(chuàng )先爭優(yōu)授旗;為公司經(jīng)營(yíng)管理理論研究與實(shí)踐創(chuàng )新共享平臺授牌。

公司副總師、首席專(zhuān)家、總經(jīng)理助理;總部煤炭板塊部門(mén)負責人;中心、機關(guān)部門(mén)助理及以上人員;兩礦科隊長(cháng)及以上人員;企業(yè)管理部、人力資源部、煤炭財務(wù)中心相關(guān)人員參加會(huì )議。(朱影、唐存生、郭杰文/曹晶圖)


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